聚势商学院 JUSHI BUSINESS SCHOOL           成就通信零售百年老店
学习心得
湖北孝感八达通讯文艳云

1.我会多关注高绩效的店面,毛利有希望增长翻倍的店面多给予店长扶持。争取完成年度挑战目标。

2.对店面每个月设立PK激励方案,定出明确的奖惩政策,树立标杆的店面。

3.每日精进,每日在群里通报当天销售毛利和各项附加值业务数据,每天做得好的店面,店长在群里写分享总结,好的方法我们所有店面可以共享落地。

4.我会通过每天看书,让自己急躁的性格沉稳下来,积极参加各种培训学习的机会,让自己内心强大起来。

5.合理管理安排自己的时间,把自己的无聊工作时间好好用起来,提高自己的工作效率。

五字真言:战.势.修.悟.信

今天老师问我们会选择那个字,在我们的心里觉得每个字的都充满魔力!深入理解完全就是一套管理模式,每个字用好了,严格实行业绩翻翻!落实门店,做到天天都是双十一!

1.战:回去落地,大战在即,状态先行,一天三会,舞蹈,激励店员!不要脸坚持不要脸!

2.修:回去落地,找出团队中整天抱怨消极负能量的人员修去,制定公司的员工手册!

3.悟:回去落地,钱上要解脱,建立奖罚制度,奖要舍得,罚要狠心。建立PK跟挑战Boos制度,激起团队的狼性。建立晋升淘汰制度,让员工存在危机感。

4.信:回去落地,管理人员不断提升自我的管理,培训能力。定期给他们做辅导,以身作则,带好团队,让他们能看到希望,能学到东西,信服你,追随你,一起努力奋斗!

5.势:回去落地,打造整体门面布局,整体有势,局部有点,造势,借势,蓄势!培训出这方面人才

山东临沂天音通信

通过本次学习,我意识到作为一名店长;要有敢去挑战目标的胆识,不服输的精神,永不放弃的毅力,坚定的信念,能够想方设法,带领我的团队取得业绩,赚到钱。店长是第一个冲到前面的人,必须要树立榜样;永远给团队希望,永远保持正能力。在团队中不做老好人,严格要求自己,要求队友逼迫团队共同成长。

1.回到店面后首先从外到内,卫生环境,橱窗明亮,门头牌洁净。

2.配件陈列在原有的基础上丰富,饱满,整齐。

3.团队人员状态,凝聚力有所提升,吃苦的精神得到了提升。

4.意识和格局有所提升,愿意做奋斗者。

5.老客户回访,学习摸索在落地。

6.没有客户的时候,培训学习,团队整体行动起来。

7.制定目标团队一起挑战攻破达成。

总而言之,作为一名店长,我是一切的问题;一切不行都是因为我不行!

一切从我做起,自我管理自我约束。

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