聚势集团 Beijing Ju Shi Technology Co., Ltd.   激发信心 成就基业

案例
四川乐山金色广云通讯
山东临沂天音通信
四川盛世飞跃通信
四川乐山金色广云通讯设备有限公司
简称:四川乐山广云通讯
现拥有厅店15家,员工人数107人
目前参加过的聚势课程:

《超级战队》、《超级卖手》、《超级店长》、《营销王》、《动力系统》、《超级核伙人》、《内训师》、《内购会》、《超级大礼包》、《总裁思维》

2015年接触聚势课程,近三年公司先后安排不同层级的员工分别参加了《超级战队》、《超级卖手》、《超级店长》、《营销王》、《动力系统》、《超级核伙人》、《内训师》、《总裁思维》等一系列的课程,对公司整体经营发展有着举足轻重的推动作用。


一方面公司规模上,公司规模不断壮大,由原来6家门店扩张至15家,零售部员工人数增加至107人,经营水平不断提升,平均单毛由原来的200左右提升至接近400。公司的经营思路、企业文化在企业游学及培训碰撞中不断提升改善;  一方面团队建设上,公司自上而下全员参与培训,团队使命感与责任感、执行力与凝聚力明显增强,团队狼性战斗力大大提升。

管理人员全员参加《动力系统》、《超级核伙人》、《内训师》、《总裁思维》等课程,通过学习碰撞我们公司的核心团队逐步形成铁三角,以往的惯性思维逐渐转变为系统思维,在工作中将各自优势发挥到最大,在执行过程中更注重结果导向;店长全员参加岗位必修课程为《超级战队》、《超级店长》、《营销王》、《内购会》、《增值大礼包》,通过课程中思维模式引导、操作方法指导、落地工具辅导,大大提升了我们门店一线管理层的思维格局,在工作执行与配合度上更加高效,市场营销、团队打造能力也大大提升。通过培训氛围的带动,让管理层感知到势能的重要性,在厅店的指导上更注重状态的带动,同时在销售业绩上,部分厅店提升很大,一天的利润相当于以前一个星期的利润,增值业务利润直接翻了10倍;员工选拔参加必修课程《超级战队》、《超级卖手》,大大调整了员工状态,提升了员工积极性,通过大量实战的营销套路指导与落地工具的辅导让团队营销能力不断突破。员工心态转变了、思想觉悟提高,明显感觉团队比以前更好带了,员工听话照做,执行力大大提高。

感恩聚势这样一个优质的平台,感谢聚势老师们的全倾付出!
山东临沂天音通信有限公司
简称:山东临沂天音 目前拥有厅店数量13家,员工121人
目前参加过的聚势课程:
《超级营销王》、《总裁系统思维》、《超级战队》、《超级卖手》等

从15年开始,通过《通信零售》公众号,我们就已经知道聚势商学院,是专注于通信零售手机连锁的培训机构。但一直时间比较繁忙,没有安排学习。

直到16年3月,我带着团队到北京,参加最强团队的课程。第一次,当时在课程现场我确实被震撼了。整个课程下来,我以及团队,收获满满,能量爆棚。同时,在与其他企业同台竞进中,我那时候才真正意识到,什么才叫真正的团队,什么才叫有文化的企业。

回去之后,我开始打造团队,由于出去学习的人数不多,要想快速达到全员及活动的效果,很难很难。于是,我专门成立一支狼牙特战队,以点带面,用狼牙队进驻巡回帮扶的运作方式以及他们的状态,影响店面团队的状态和狼性。所到店面,店面团队除了深受影响,得到状态的提升,还实现炒店期间的业绩翻番!同时,企业整体的执行力和凝聚力,得到极大的提升。

我认为《超级战队》课程就是改变员工思维,状态,对工作产生意愿,自己会拼命干!提升业绩关键因素是状态+方法:消费者更敏感卖场中人的状态:激情、笑容、自信、亲和。

2016年,上半年,得益于前期状态和狼性的激发和铺垫,第二阶段,我们安排去学习方法类的课程,回去之后,进行全面落地,落地过程我们按照课程老师的要求和指导,精心组织。有方案、有跟进、有结果。很多店面单月即实现毛利翻番的成果,学习门店整体实现50%—120%的业绩增长!在后续的落地过程中,聚势老师常会与我们保持交流沟通,时时对我们企业的问题进行诊断、答疑。帮助我们实实在在的落地,改变,并取得成果。


2017年年底,为了推动企业全面的快速发展,基于前期课程学习取得的成果,以及长期的这种辅导支撑的服务效果,企业高层会议一致决定:18年,企业与聚势商学院签订长期的合作协议。并快速确定了2018年四个阶段的全年培训计划。帮助企业系统的、全面的实现运营管理水平和门店业绩的提升,项目正在进行中。已经取得初步的落地成果。感谢聚势,感谢各位老师!

四川盛世飞跃通信工程有限责任公司
简称:四川盛世飞跃
目前拥有厅店数量32家 ,员工人数150多人

盛世飞跃通信通过学习,无论在企业管理、销售团队管理上,有明显的

收获和成长。

尤其学习了分钱系统,针对为企业可持续发展找到了系统的管理思维、

管理模板、管理方法。将我们企业以前有过的单一管理模块进行了有机整合,形成了特有的动力系统。


战略目标清晰,组织架构明确,工作分析精细化,薪酬设计更加合理,绩效管理撬动了员工潜能,员工清晰了职业晋升的通道,更加注重自我的训练与培训,我们企业也梳理了一套完成的招聘管理体系。


员工们很喜欢参加聚势课程学习,在聚势的课堂上去突破,去改变自己,去拓展自己的视野,因为会结识很多同行业的同学,同学间的帮助是无私积极热情的,有结果的东西很好复制,我们的员工在聚势课程训练下,技能和业绩突飞猛进。


我们的蒙阳营业厅是一个5个人的门店,2017年的月均毛利产值是在3.75万,经过培训以后2018年1季度月均毛利达8.15万。

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