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动力系统系列课程
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课程体系
课程名称课程天数参会对象课程价格
动力系统《高绩效领导》2天1夜老板、股东、高管、区域经理
999元/人
动力系统《分钱系统》3天2夜

老板、股东、高管、人事、财务

40000元/人
动力系统《超级战队》3天3夜老板、店长、核心店员、管理团队3000元/人
动力系统《销售尖兵连》3天3夜店长带门店团队
1000元/人
动力系统《超级大BOSS》3天2夜老板、30%以上股份的股东30000元/人

标签模块
《超级战队》
《分钱系统》
《高绩效领导》
《销售尖兵连》
《超级大BOSS》
《超级战队》课程介绍

一、课程对象:总经理、操盘手、店长,共5-30人,最好整店参加;
二、核心价值:改变员工原有思维模式,激发团队的战斗力和狼性状态,提升团队执行力;
三、课程重叠:改变思维模式与《超级核伙人》有20%内容重叠;
四、上课建议:总经理、操盘手、店长,共5-30人,最好整店参加,复训2-3次

五、课程大纲:

块一:认识自己
1.成为一个值钱的人 2.经营自己 3.向内求
落地:员工重新认识自己、改变员工的能量场,由负向转为正向、员工转变为一个好人

模块二:奋斗者思维
1.平台思维 2.责任思维 3.成就思维 4.成果思维
落地:转变员工思维、培养员工奋斗者思维、员工乐于贡献

模块三:狼性团队
1.转变狼性思维 2.学习狼性特点 3.建立狼性机制
落地:激发团队潜力和状态、打造狼性团队、提升团队执行力

模块四:管理自我、提高效率的方法
1.要事优先 2.掌握时间 3.重视贡献 4.发挥长处 5.聚势方法
落地:学会科学的管理自我的方法、更准确的评价自己、掌握提升个人效率方法

模块五:有文化
1.企业文化系统 2.奋斗者平台六大核心价值观
落地:学会感恩、做自强、自信、自律、自省的奋斗者、升级员工思维模式
《分钱系统》
《分钱系统》课程介绍

一、课程对象:
董事长、总经理、持股比例20%以上股东、人力资源经理
二、核心价值:建设一套自己企业的动力系统,驱动企业发展动力,保证企业目标实现动力系统战略目标、组织架构与《超级大BOSS》有10%内容重叠
三、参会对象:建议董事长、核心股东、人力资源经理参加,复训1-2次

四、课程大纲:

模块一:企业战略目标
1.企业战略目标分解 2.企业利润目标 3.企业管理成熟度目标 4.企业人才培养目标
落地:帮助制定企业战略目标,包括各部门经营目标分解。

模块二:企业组织架构
1.根据企业战略目标和规划确定企业的组织架构 2.企业部门职能
落地:企业1年、3年、5年组织架构图、部门定岗定编

模块三:企业岗位分析
1.企业工作分析表的作用 2.企业工作分析表的填写
落地:企业各类型岗位工作分析表、职责量化

模块四:企业薪酬设计
1.企业薪酬结构 2.企业关键人才薪酬和分红设计 3.门店类岗位薪酬结构
落地:设计薪酬结构:岗位价值+创造价值 、月薪/年薪比例设计 、定和绩效工资比例设计、五级工资、关键岗位薪酬结构

模块五:企业绩效考核
1、企业建立并实施绩效考核
落地:制定各岗位绩效考核表、目标责任书、绩效管理流程

模块六:企业岗位晋升
1.企业设计晋升通道图 2.企业建立晋升标准 3.企业建立训练体系
落地:晋升通道图、晋升标准表、企业训练体系
《高绩效领导》
《高绩效领导》课程介绍

一、课程对象:老板、股东、高管、区域经理
二、核心价值:帮助老板和高管通透如何系统管理企业、教您打造铁班底的秘密“心法”教您如何让企业变得有温度,课堂中让你评估出自己企业的管理“坑点”,找到管理破局点!
三、参会对象:建议老板、股东、高管、区域经理都参加

四、课程大纲:
模块一:工作长四大乱相和团队管理七宗罪
找到背后“动力系统”本质

模块二:如何建立思维系统,即原则
帮助建立高绩效领导思维模式

模块三:成功百分百靠制度
保持执行力的方法

模块四:如何打造铁班底?
打造用心有梦想,心在一起的铁班底

模块五:如何沟通让企业有温度、有结果?
满足80/90后员工的人性需求

销售尖兵连》课程介绍

一、课程对象:店长、店员;
二、核心价值:军事化训练 打造亮剑团队,学习门店实战方法,打破状态;
三、课程重叠:与《超级卖手》10%内容重叠;
四、上课建议:店长带领全店团队参加;

五、课程大纲:

模块一:军事化训练
1.基础军队训练项目 2.定制团队互动活动
落地:提高学员抗压能力、学习军人服从意识、塑造军魂:忠诚、荣誉、责任、自律

模块二:七步成单法
1.七步成单法流程分解 2.主推销售流程——主推成单法
落地:掌握实操销售技巧

模块三:打造团队
1.团队PK 2.大将风度
落地:解决团队沟通和信任问题、树立店长威信、形成有战斗力的狼性团队
《超级大BOSS》
《超级大BOSS》课程介绍

一、课程对象:董事长、总经理、持股比例30%以上股东
二、核心价值:掌握动力系统战略目标、股权激励、企业文化三个模块
三、上课建议:
建议董事长、核心股东参加,复训1-2次

四、课程大纲:

模块一:老板经营哲学
1.老板自身定位
落地:用系统思维替代经验决策、建立自己的经营哲学

模块二:战略目标规划
1.制定企业规划的方案、发展规划案例分享和解析、战略规划的步骤和要点
落地:制定企业使命、愿景、1年、3年、5年发展规划、战区图、组织架构设计、人才晋升通道表

模块三:股权激励
1.股权激励的本质 2.核心团队注册股分期认购法 3.店长和区域门店虚拟股五步法
落地:企业核心团队股权激励方案、店长和区域经理入股门店方案、股权协议文件

模块四:企业文化
1.老板如何成为精神领袖 2.企业文化体系
落地:企业文化提炼、企业文化落地、价值观量化考核方案

模块五:核伙人规划
1.核心团队选择标准 2.核心团队选择过程
落地:核心团队人才布局规划

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